フランチャズは経営戦略、フランチャイズを始めるタイミングは「今」です。 経営戦略は課題解決、企業に課題があるならば、その解決の”手段にフランチャズという選択肢”があります。あなたの大切な事業の発展にフランチャイズという選択肢。
フランチャイズの強みは、確立されたブランド力とビジネスモデルを利用できることです。本部からの充実した研修・運営サポート、未経験でも事業を始めやすい点です。具体的には、知名度による集客力、仕入れ・広告宣伝コストの削減、運営ノウハウの共有、融資の受けやすさなどが挙げられ、低リスクで安定した事業運営を目指せることが最大の魅力です。
事業を立ち上げてスタートすると、当然ですが、全て自分で行います。
市場調査、事業計画書、商品開発、メニュー構成、採用、HP作成、プロモーションetc..
業務も多岐に渡ります。そして、オープンすれば、運営をしながら運営以外の作業も行い、それを全てやり切る必要があります。
しかし、フランチャイズは、本部が今までの経験を活かし、数字も直営店のデータを元に予測を立てます。その他の諸業務をサポートするため、早い段階から売上アップに注力しやすく、利益を出しやすくなります。変化の激しい時代に時間を今あるパッケージを活用して事業が出来ることの優位性はこれからAIが発達してビジネスが今まで以上に加速する時代にフランチャイズという選択肢は有効且つ時代に適しております。
フランチャイズ業界15年以上
２０ブランド以上の立ち上げ実績
フランチャイズ本部実務１０年
代表自らもブランドの目利きと経験を活用してフランチャイズオーナーも行っている、フランチャイズの専門家集団です。
どんなビジネスでも、成功にかかせない原動力は、スタッフやチームとのコミュニュケーション、いいかえれば同志として同じ目標をめざした良好な関係構築を、私たちは第一に考えます。
カタチだけの大企業とは異なり、まずは、お客様との関係を築くうえで大切な、一方通行ではない意思疎通（コミュニケーション）に全力を尽くします。些細な心配事にも、懇切丁寧に説明し、同意をいただいたうえで、次のステップへと進みます。
ネップルの代表、小林 義弘が、これまで携わってきた数々のプロジェクトの経験と実績をもとに、さらに識見ある関係スタッフや外部スタッフと、お客様ごとに最適化したプロダクトの構築を行っていきます。
研修後の理解度確認、商談後の状況確認、運用後の問題の早期発見・解決 など、放置（ほうち）や、等閑視（とうかんし） がビジネスの最大の欠点という観点から、つねにフォローアップを考えて接することを心がけます。
